推動

内维斯阿尔希拉尔:高質量發展

在基層

2019年度走基層系列專題報道

阿尔萨德阿尔希拉尔 www.outhbi.com.cn  

 

前言

2019年,陜西廣電網絡緊抓重要戰略機遇期,爬坡攻關,砥礪前行,走上了深化供給側結構性改革,推動高質量發展的新征程。

 

 

 

 

近年來,米脂支公司把黨建工作作為引領工作不斷邁進的致勝法寶,強思想、樹文化、增動力,以全新的形象展現出基層一線奮發有為新形象。

黨建引領,黨員做表率,全員奮斗鼓干勁

走進米脂支公司黨建工作室,黨建形象墻上“加強黨建黨務工作,樹立廣電網絡形象”口號標語醒目,黨建公示欄里支部黨員亮身份、踐承諾、爭先鋒,接受廣大群眾監督,發揮示范引領作用。米脂支公司黨支部書記、經理艾建軍表示,支公司黨支部把黨建形象擺在最醒目的位置,把黨員的身份亮在工作一線,就是為了督促和引導廣大黨員時刻牢記自己的身份,樹旗幟、創業績。

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走進黨員活動室,各項黨組織工作、黨員活動及“三會一課”詳細工作資料整齊完備的擺放在活動室一角,這是米脂支公司多年來始終堅持細化完善黨建工作的成果。米脂支公司“三會一課”工作認真開展和詳盡資料的整理存檔在縣委宣傳部、組織部的聯合檢查中備受肯定。米脂支公司榮譽墻邊的墻面上寫著幾行字:“以黨風廉政為基礎,以嚴和實的工作態度抓生產,以真學實干促發展”。

艾建軍說,當前,基層單位直面艱巨的挑戰和各種復雜的問題,抗住市場壓力、解決各種難題的思想武器就是黨建工作。經過多年的經驗總結,米脂支公司已經把完備細致的黨建工作作為了帶隊伍、強信心、聚能量的致勝法寶,遇到困難麻煩,黨員沖在最前面,帶著一支沖不散、打不垮的員工隊伍,面向公司的轉型發展目標發起一次次沖鋒。

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扎實布局,全面出擊,多點發展尋求突破

2018年,米脂支公司業務發展視角寬闊和工作多點布局扎實,完成財務收入約700余萬,完成利潤50余萬,數字電視終端、個人寬帶、集團專網專線全面發展,實現了用戶全凈增的良好發展局面。在大眾業務提升方面,米脂支公司按照市場特點對網格進行了重新的劃分和人員分配,增強了網格人員機動靈活協同作戰的能力。同時,支公司又與縣廣播電視中心簽訂了維修維護服務協議,承擔起了四個鄉鎮、兩個便民服務中心的應急廣播、戶戶通維護維修服務。收回了2017年“廣電扶貧.寬帶鄉村”項目政府扶貧資金約157萬。

在集團業務突破方面,米脂支公司加強與縣委組織部、遠程辦溝通協商,爭取到兩個鄉鎮49個行政村的黨建遠程教育專線建設項目;與米脂縣政府辦簽訂電子政務網實施協議,實施所有鄉鎮電子政務網全覆蓋;與縣發改委溝通,爭取到了“美麗鄉村”建設項目的“米高”扶持資金,報發改委審批立項。

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在智慧業務發展方面,米脂支公司創新思維,與縣自來水公司通過數次協商談判,從4月1日起實現了自來水收費入駐智慧社區,盤活了智慧社區發展資源。

 

企業文化做基石,凝聚發展不竭動力,展現發展軟實力

黨建工作抓起來,黨員身份亮出來,黨員標尺樹起來,黨員們自覺有了時時、事事走在前,做表率,當支公司主心骨和排頭兵的信念,一個黨員就成為了一面旗幟,在黨員的示范帶動下,米脂支公司實實在在的把黨建工作與企業文化相結合,“用文化管企業”、“以文化興企業”,通過弘揚企業文化樹立起企業形象,增強員工的歸屬感,推動企業持續健康發展。米脂支公司圍繞“四新戰略”把“從傳統有線電視傳輸企業向融合媒體服務商戰略轉型”的發展理念、“堅持不斷創新”的發展文化、“效能第一”的效能文化、“落實社會責任優先”的服務文化、“干部是打拼出來的”干部管理文化、求真務實的團隊文化一一落到基層。在支公司辦公樓里,窗明幾

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凈的辦公環境,緊張有序、奮勇爭先的工作氛圍無不體現出這支工作團隊勇創新、求務實、能打拼、重效能的作戰風格。為拿下縣黨員遠程教育網,支公司經理、副經理帶著工作人員天天守在縣委組織部;為盤活智慧社區資源,大家一起找思路、想辦法,經過建設團隊的攻堅,用覆蓋全縣所有鄉鎮的電子政務網建設能力向政府和社會展示了廣電網絡的發展實力,取得了轉型發展新局面。

2019年,米脂支公司在開放式預核算管理的大背景下,已經規劃出了一條具體又明晰得發展路徑:進一步優化網格管理,大規模發展“秦嶺云”用戶、在重新定位智慧社區門店功能的基礎上摸索新的業務發展突破點,爭取“融媒體中心”、“雪亮工程”的落地實施。米脂支公司團隊積極保持著旺盛的戰斗力,積極向上、團結一致向著全新的目標奮進。

 

 

 

 THE END